北京有位老同學(xué)原來在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，他從小喜歡打保齡球，大學(xué)時還拿過校內(nèi)比賽的冠軍。辭職后他干脆自己開一家保齡球館，小周拿著多年的積蓄，信心滿滿地開始籌備。選址、裝修、采購設(shè)備，每一筆開銷都讓他重新認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)不易這四個字。

啟動成本

小周租了一個300平米的場地，位置在北京三環(huán)附近，人流量大，但租金也不便宜，每月4萬元。他還投入了近50萬元購置設(shè)備，裝修又花了大約20萬元。看到賬戶里的存款一天天減少，小周深刻體會到，開一家保齡球館的起步資金非常高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是想象中隨便一弄就能開的。

人力支出

店開起來后光有場地和設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要請教練、收銀員和清潔工。他請了一位兼職教練，一名全職店員，每月人力成本大約在2萬元左右。如果是稍大點(diǎn)的保齡球館，人員配置就更多了。

小型球館至少需要兩名員工輪班，人員成本是不可壓縮的硬性支出，每月少則一兩萬，多則三四萬。

每天的運(yùn)營開銷不能忽略

開門做生意，水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、清潔用品、日常耗材，樣樣都得花錢。

想有人氣，廣告推廣必不可少

剛開業(yè)那會幾乎天天發(fā)傳單，線上線下都投了廣告，還搞了開業(yè)促銷活動。光推廣費(fèi)用第一個月就花了1萬元。雖然前期投入大，但帶來的效果也明顯，附近社區(qū)不少年輕人都成了回頭客。保齡球這類休閑娛樂項(xiàng)目，本身就需要持續(xù)曝光，靠自然流量很難維持穩(wěn)定客流。

賺錢靠的是長遠(yuǎn)規(guī)劃

最初一年幾乎沒怎么賺錢，真正開始盈利，是在第二年穩(wěn)定了會員和回頭客之后。他設(shè)立了會員制，充值辦卡的客戶可以享受打折優(yōu)惠，還在店里增設(shè)了簡易咖啡角，增加了二次消費(fèi)。

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